Frage 1: Regionale Relevanz / Lösungen für regionale Herausforderungen
Frage 2 – Bedeutung für die Gesamtarchitektur des Projektes der Mitmachräume
es liegen uns alle Einzelbewertungen und auch alle persönlichen Kommentare zu den Projekten vor, wir veröffentlichen aber hier nur die kummulierten Ergebnisse.
Gesamtranking über alle Fragen
Prioritätsstufe A – Kernprioritäten
(123+ Punkte)
Repair Café (147)
Die Residenz (140) FarmLab als offener Mitmachraum (134)
Die Rezeption (133)
Maker Festival (133)
Lern- und Mitmachhof für Gemüsebau (131)
Lernplattform Bioregion (128)
Der Handwerkshof (124)
Mädchen machen Technik (123)
Die Auswertung der Projektskizzen zeigt ein bemerkenswert klares Bild:
Unsere Region verfügt bereits heute über eine Reihe von Initiativen, die nicht nur gut funktionieren, sondern als tragende Säulen einer zukünftigen Mitmachräume‑Architektur dienen können. Gleichzeitig wird sichtbar, wo strukturelle Lücken bestehen und welche Projekte noch Reifung oder Neurahmung brauchen.
1. Ein klarer Kern kristallisiert sich heraus**
Über alle drei Bewertungsdimensionen hinweg – regionale Relevanz, strukturelle Bedeutung und persönliche Attraktivität – taucht eine Gruppe von Projekten immer wieder ganz oben auf.
Diese Projekte sind nicht nur beliebt, sondern 'strategisch unverzichtbar'.
Sie verbinden:
**konkrete regionale Bedürfnisse**,
**hohe Sichtbarkeit**,
**niedrige Einstiegsschwellen**,
**und starke gemeinschaftsbildende Wirkung**.
Sie sind die Orte, an denen Menschen ins Tun kommen, sich begegnen, Fähigkeiten teilen und Selbstwirksamkeit erleben.
Für Stakeholder bedeutet das: Hier lohnt sich Investition, Verstärkung und Priorisierung.
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2. Strukturelle Überraschungen: Drei Projekte sind wichtiger als gedacht
Neben den offensichtlichen Favoriten gibt es drei Projekte, die in der Bewertung **überraschend stark als strukturelle Elemente** abschneiden:
**Kooperative Governance**
**Hybrides Nachhaltigkeitsmodell**
**Lernplattform Bioregion**
Diese drei sind weniger „Events“ oder „Orte“, sondern Systembausteine.
Sie schaffen:
Orientierung
Qualitätssicherung
Wissensfluss
Verbindlichkeit
und langfristige Stabilität
Für Stakeholder heißt das:
Diese Projekte sind Hebel.
Sie ermöglichen, dass die Mitmachräume nicht nur entstehen, sondern dauerhaft funktionieren.
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3. Projekte mit Entwicklungsbedarf
Vier Projekte schneiden in allen Kategorien schwach ab:
**Lern- und Reparaturkultur** als Zukunftsthema erkennt,
und **systemische Unterstützung** (Governance, Plattformen, Modelle) als notwendig wahrnimmt.
Das ist ein starkes Signal:
Die Region ist bereit für eine Mitmachräume‑Architektur, die sowohl bottom‑up(Orte, Menschen, Aktivitäten) als auch top‑down(Strukturen, Modelle, Governance) funktioniert.
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**5. Die strategische Empfehlung**
Für Stakeholder ergibt sich daraus ein klarer Dreischritt:
A) Sofort stärken und sichtbar machen
Die fünf Konsensprojekte sind die **Flaggschiffe**.
Sie tragen die Energie, die Identität und die öffentliche Wahrnehmung.
B) Strukturelle Basis aufbauen**
Kooperative Governance, Nachhaltigkeitsmodell und Lernplattform sind die **unsichtbaren Motoren**, die alles zusammenhalten.
C) Projekte mit schwacher Performance neu rahmen**
Wenn man die Ergebnisse zusammenfasst, entsteht eine klare Geschichte:
*Die Region hat die Menschen, die Ideen und die Energie.
Was jetzt entsteht, ist eine Architektur, die diese Energie bündelt, verstärkt und in dauerhafte Wirkung übersetzt.
Die Mitmachräume sind nicht nur ein komplexes Projekt – sie sind ein bedeutsamer Entwicklungspfad - der einen Bottom Up Zugang und Lückenschluss in die (klein)regionale Entwicklung einbringt.